Ludovic (Ludo) est développeur chez Payflip. En tant que tout premier employé de Payflip, Ludo a vécu de près les effets de la transparence salariale totale. Nous lui avons demandé de partager son ressenti en tant qu'employé vis-à-vis de ce système.

Dans mon ancien emploi, j'étais souvent frustré par le manque de transparence des ressources humaines. Je ne comprenais pas comment les décisions étaient prises, ce qui rendait opaque la direction de l'entreprise. De plus, je ne savais pas comment mon propre salaire été justifié. En tant que jeune dans la vingtaine avec une certaine ambition, j'avais l'impression qu'il n'y avait pas de direction claire sur la manière dont je pouvais évoluer dans mon rôle.

Chez Payflip, c'est une tout autre histoire. La transparence et l'innovation sont au cœur de nos actions. Dès mon premier jour, il était clair quelles étaient les attentes à mon égard et quelles étaient les opportunités pour mon salaire. Notre structure salariale est conçue de telle manière que vous savez exactement ce qu'il faut faire pour obtenir une promotion. Dans un secteur où les compétences techniques sont très mesurables, cela m'a beaucoup motivé à visualiser dès le départ les progrès que je pouvais accomplir dans ma carrière.

Lorsque d'autres collègues ont rejoint l'équipe, il était à la fois intéressant et un peu surprenant de voir ce que chacun gagnait. Cela m'a donné un sentiment de fierté de faire partie d'une organisation où la transparence salariale ne sera jamais un tabou. Cette culture de confiance et de respect mutuel n'est pas courante, mais Payflip en fait une réalité.

Nous avons une grille salarial qui montre non seulement les composantes de base du salaire, mais aussi les avantages extra-légaux et comment ils contribuent au package total. Cela est rendu visible d'une manière compréhensible pour tous, même si vous n'êtes pas familier avec les termes RH. Cela aide tout le monde à comprendre pleinement ce dont ils bénéficient et pourquoi.

Payflip nous encourage également à personnaliser notre package salarial. Personnellement, je trouve que le budget mobilité est la partie la plus intéressante de mon package, car il me permet de rembourser une partie de mon loyer. Cela a un impact significatif sur mes finances et, comme je vis près de notre bureau à Bruxelles, je n'ai pas besoin de voiture. En fait, le choix du budget de mobilité m'a même incité à louer mon propre appartement.

Notre culture de feedback ouvert joue un rôle crucial dans cette dynamique. Les retours que nous nous faisons les uns aux autres sont la base des promotions et nous aident à évoluer en tant que jeunes professionnels. Les évaluations sont toujours axées sur les performances, mais vous ne devriez jamais être surpris par les points de feedback qui y figurent. Grâce à notre habitude de donner des retours ouverts et directs, vous devriez avoir entendu ces choses auparavant. Lors de nos évaluations, nous abordons la question de la promotion et de la rémunération en fin de conversation. L'année dernière, en septembre, j'ai franchi un échelon dans notre grille salariale, et honnêtement ? Je m'y attendais. Je savais ce qui était attendu de moi et j'avais travaillé dur les mois précédents. C'était gratifiant de constater que notre processus d'évaluation n'est pas une simple formalité, mais qu'il porte réellement ses fruits.

Bien que je sois un en faveur de notre système salarial transparent, il comporte également des défis. L'objectivité de notre grille salariale et les critères associés peuvent parfois être intimidants. Chez Payflip, nous sommes ambitieux, et cela met une certaine pression pour maintenir nos performances. Voir noir sur blanc ce qui est attendu de nous peut parfois accentuer cette pression.

Savoir ce que gagnent vos collègues vous pousse également à vous comparer à eux. Vous savez que le collègue X gagne plus, donc vous vous attendez à ce que cette personne ait plus de connaissances sur un certain sujet, crée plus d'impact au sein de l'équipe ou porte plus de poids sur ses épaules. Ces comparaisons ne sont peut-être pas toujours justes, mais vous les ferez inévitablement.

De plus, lorsque de nouveaux collègues rejoignent l'équipe, il est difficile de ne pas se comparer immédiatement à eux. Ils sont classés à un certain niveau, et l'impact qu'ils auront est la raison de ce classement. Mais à ce stade, c'est encore un pari de savoir si cela se vérifiera. Au fil des années, j'ai vu des collègues commencer à un niveau supérieur dû à certaines attentes salariales durant le processus de recrutement mais vous pourriez demandez si leur impact justifie leur niveau.

Cependant, ces inconvénients ne l'emportent certainement pas sur les avantages du système. La transparence salariale est plus qu'une simple ouverture sur les chiffres. C'est un puissant levier pour construire une culture de confiance, de respect et d'honnêteté. Pour moi, cela a renforcé mon sentiment d'appartenance à mon environnement de travail et à mes collègues. Je me sens apprécié et respecté, et cela n'a pas de prix.

Ce que je dirais à un nouveau collègue qui commence demain chez nous ? Consultez régulièrement notre grille salariale et soyez enthousiaste quant aux opportunités qu'elle offre ! Elle vous donne une idée claire des possibilités qui s'offrent à vous, sans avoir à vous lancer dans une course aux négociations. 🚀

Andries a rejoint l'équipe de Payflip début 2024 en tant que responsable des ventes. Fort de 11 ans d'expérience dans diverses entreprises SaaS, il a travaillé dans des environnements à la fois transparents et non transparents en matière de salaires. Nous lui avons demandé de nous parler des différences entre ces deux systèmes et de son expérience de transition vers une culture de transparence salariale.

Dans l'une de mes anciennes entreprises, il y avait une certaine forme de transparence salariale, mais ce n'était pas dans l'objectif de créer une politique salariale ouverte. C'était une start-up où tous les débutants percevaient le même salaire, et les augmentations salariales n'étaient pas négociables. Comme vous ne pouviez pas demander d'augmentation, vous saviez indirectement ce que vos collègues gagnaient, mais il n'y avait aucune visibilité sur les perspectives d'avenir au sein de l'entreprise.

Lorsque j'ai été promu manager, j'ai reçu une compensation financière, mais même les managers avaient des salaires standardisés. Je suis devenu la personne à qui les employés venaient parler d'éventuelles augmentations, ce qui n'était que rarement possible.

Dans une autre entreprise, le système était si opaque que cela a conduit à des situations embarrassantes. Je me souviens d'une conversation dans la cuisine où un employé senior a découvert qu'il gagnait le même salaire que des juniors qui venaient de commencer. Gênant.

Lors de ma candidature chez Payflip, j'ai demandé des informations sur les structures salariales et s'il y avait une marge de manœuvre. Spoiler alert: il n'y en avait pas. Mais c'était en fait une bonne chose, car cela montrait à quel point Payflip applique de manière cohérente sa politique salariale.

L'ouverture sur les salaires m'attirait depuis longtemps. Rejoindre Payflip signifiait non seulement un nouvel emploi, mais aussi un changement de culture. J'étais enthousiaste à l'idée de faire partie de cet environnement transparent et de contribuer à développer l'équipe de vente.

Cette transition a été rafraîchissante. La transparence salariale chez Payflip n'est pas seulement une politique, mais une partie intégrante de notre culture d'entreprise. Dans une entreprise qui valorise la transparence, il semble logique que les sujets liés aux RH soient également partagés ouvertement.

Cette transparence salariale est évidente chez Payflip. Je ne me préoccupe pas des salaires de mes collègues. En tant que responsable du développement de l'équipe de vente, je connais bien sûr les salaires au sein de mon équipe, mais ne me demandez pas combien gagnent les collègues de l'équipe de succès client.

Ces expériences m'ont fait réaliser qu'il y a des arguments pour les deux types de systèmes.

Un système non transparent va souvent de pair avec l'absence d'un parcours de carrière clair. Offrir une perspective est un grand avantage que les jeunes employés recherchent de plus en plus.

De plus, un système non transparent conduit souvent à des situations injustes et à une certaine méfiance entre collègues. Un employé impactant mais peu assertif peut avoir un salaire inférieur à celui d'un bon négociateur moins performant. Si cela venait à se savoir, l'ambiance d'équipe pourrait en souffrir.

Un système transparent, comme celui de Payflip, peut parfois sembler trop rigide. En élargissant notre équipe de vente, il n'est pas possible d'offrir une rémunération supplémentaire à un candidat exceptionnel. Notre offre salariale est compétitive, mais figée, ce qui peut nous faire perdre de bons profils.

Notre grille salariale actuelle n'est pas entièrement alignée avec les nouveaux rôles introduits. En tant que premier responsable des ventes, il n'y avait pas de cadre prêt pour déterminer ma place dans la grille. Inévitablement, mes attentes salariales ont influencé cela, ce qui va à l'encontre de nos objectifs de transparence. Nous en sommes conscients et honnêtes à ce sujet.

En pesant toutes les expériences et les arguments, je préfère un système transparent, à condition que l'entreprise soit prête pour cela. Un tel système ne fonctionne pas dans toutes les circonstances, par exemple lorsqu'il y a une composante internationale. Consulter les salaires de collègues étrangers vivant dans un contexte différent peut ne pas être pertinent.

Dès sa création, Payflip était prêt à pousser cette ouverture à l'extrême. Cela a un impact positif sur la dynamique et les performances au sein et entre les équipes. Tout le monde sait où il en est en termes de salaire, ce qui assure une communication claire et équitable. Cela aide à attirer de nouveaux talents et renforce la satisfaction et l'engagement des employés actuels.

En retirant les salaires de la sphère taboue, les discussions salariales deviennent moins chargées et plus axées sur la croissance et le développement personnels. Cette culture nous distingue de la concurrence et nous permet de travailler ensemble vers nos objectifs communs.